一是标准管理。下发工作指南、操作手册,规范内容及考核标准;设定10名内勤书记员,部门化统筹管理辅助业务。 二是技能培训。实行“员额法官+法官助理+书记员”“老+新”书记员双线传帮带模式,今年来开展卷宗装订、案件录入等司法辅助技能培训6场162人次。 三是严格考核。推进岗位技能季度考核,对排名末3位人员予以警示谈话;设定绩效考评表,承办法官随案评分,一案一表,逐月汇总评分,结果纳入年度绩效考核。
(三元法院)